Nos últimos anos, a governança corporativa deixou de ser vista como uma obrigação regulatória para se tornar um ativo estratégico, capaz de gerar valor, fortalecer a reputação e aumentar a competitividade das organizações.
Essa transformação acompanha uma tendência global: empresas que tratam a governança como plataforma de crescimento conseguem antecipar riscos, inovar e atrair investimentos.
“No Brasil, 67% das companhias abertas já aderem ao Código Brasileiro de Governança Corporativa, segundo estudos da EY e IBGC. Dentro desse movimento, cresce a adoção do modelo terceirizado para governança, especialmente em áreas como compliance, gestão de riscos e auditoria”, afirma Rodrigo Provazzi, executivo especializado no tema.
No próximo dia 14 de novembro, Provazzi ministra a palestra “Governança Terceirizada: de centro de custo a receita estratégica”, ao lado de Ruy de Paula, sócio da IRKO Hirashima, no Abrapsa Summit 2025, evento que será realizado no Hotel Radisson Blu, em São Paulo.
VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO ESTRATÉGICA
Para Rodrigo, a terceirização estratégica oferece vantagens como:
- Redução de custos: estimativas apontam economia entre 8% e 20% nos contratos terceirizados, dependendo do escopo e da tecnologia aplicada.
- Acesso a expertise especializada:empresas contratam profissionais altamente qualificados sem precisar manter estruturas internas robustas.
- Agilidade e inovação: provedores terceirizados já operam com ferramentas digitais, inteligência artificial e práticas ESG, alinhando governança à transformação tecnológica.
O setor de terceirização no Brasil movimenta cerca de R$ 60 bilhões ao ano
O crescimento médio projetado de 7% até 2029, impulsionado pela busca por eficiência e conformidade legal. Além disso, a Lei da Terceirização (Lei nº 13.429/17) consolidou a segurança jurídica para contratação de serviços especializados, favorecendo um ambiente mais dinâmico e competitivo.
Apesar das vantagens, terceirizar funções críticas exige atenção especial à gestão de riscos de terceiros.Entre os principais, estão os riscos trabalhistas e previdenciários, com responsabilidade subsidiária em caso de descumprimento pela prestadora. Reputacionais, com incidentes envolvendo parceiros podem afetar a imagem da empresa.
Cibernéticos e de privacidade, terceiros com acesso a dados sensíveis aumentam a exposição a vazamentos e sanções regulatórias. Compliance e ESG: falhas na aderência às cláusulas contratuais podem gerar passivos legais e comprometer indicadores de governança.
“Por isso, é essencial atentar à reputação da prestadora e implementar processos robustos de due diligence, monitoramento contínuo e indicadores de desempenho, garantindo que a terceirização seja uma alavanca estratégica e não um risco oculto”, aconselha o executivo de Gestão de Risco, Compliance e Governança.
SOBRE O ABRAPSA SUMMIT 2025
O Abrapsa Summit 2025 é a primeira edição de um encontro exclusivo, 100% presencial e focado em networking, que reúne executivos de outsourcing e tecnologia para trocar experiências, construir parcerias e levar para a prática caminhos reais de eficiência, rentabilidade e governança.
O evento é promovido pela Associação Brasileira de Provedores de Serviço de Apoio Administrativo (Abrapsa), direcionado a sócios, diretores e executivos dos segmentos de outsourcing e tecnologia que buscam eficiência, rentabilidade e relacionamentos estratégicos.
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Respostas de 2
Bom dia.
Eu tenho uma chácara com 20 mil metros quadrados e gostaria de informações para começar uma produção de algum produto nesta área. Obs. A área é rica em água.
Se puder me ajudar nesse sentido.
Olá Marcos. Agradecemos e ficamos felizes com o seu contato!
De fato, aproveitar uma área como a sua para investir pode ser um bom caminho. Para isso, é muito importante ter um bom especialista em agronegócio e contar com uma análise de riscos, onde podemos ajudar. Entraremos em contato por e-mail para falar melhor sobre este assunto. Forte abraço.
Time Provazzi