Por que venho alertando que governança decide quem sobrevive e quem não?
Rodrigo Provazzi
Economista e Executivo de Gestão de Riscos
Por muito tempo, o risco geopolítico foi tratado pelas empresas como um elemento periférico: algo que interessava aos departamentos de relações governamentais, ao jurídico internacional ou, no máximo, ao planejamento estratégico de grandes multinacionais.
No dia a dia da gestão, no entanto, esse risco raramente era incorporado de forma estruturada aos modelos de governança, aos mapas de riscos corporativos ou às decisões executivas de alocação de capital.
Esse modelo mental ficou para trás.
Nos últimos meses, venho sustentando — em artigos, entrevistas e análises técnicas — que a geopolítica deixou de ser pano de fundo e passou a ser variável central da gestão empresarial. E com impactos diretos sobre riscos financeiros, operacionais, regulatórios, reputacionais e de conformidade. Não se trata de futurologia, tampouco de alarmismo: trata-se de leitura fria dos fatos e dos dados.
A erosão do modelo de risco tradicional
Eventos recentes apenas reforçaram algo que já estava visível há algum tempo: os modelos tradicionais de gestão de riscos não conseguem mais capturar a complexidade do ambiente atual.
Conflitos geopolíticos, mudanças abruptas em políticas comerciais, sanções econômicas, reconfiguração de cadeias globais de suprimento, pressões regulatórias sobre sustentabilidade e tecnologia e o uso crescente de instrumentos políticos como armas econômicas são hoje riscos interconectados. Eles não se manifestam de forma isolada — e tampouco geram impactos limitados a uma única dimensão do negócio.
Nas análises públicas que venho fazendo sobre acordos comerciais internacionais, conflitos no Oriente Médio, volatilidade do mercado de energia e rearranjos geopolíticos globais, o ponto recorrente é sempre o mesmo: a empresa que analisa esses eventos apenas pela lente econômica chega atrasada.
O impacto real se materializa na governança:
- Decisões tomadas sem leitura adequada de risco,
- Exposição regulatória inesperada,
- Compliance reativo,
- Perdas reputacionais difíceis de quantificar,
- E, não raramente, destruição de valor.
Geopolítica como risco estratégico e não como ruído externo
Quando se fala hoje em maturidade de gestão, é inevitável reconhecer que o risco geopolítico precisa ser tratado como risco estratégico, e não como evento extraordinário. Essa visão, recentemente reforçada pela EY ao analisar os chamados “geoestrategistas de sucesso”, converge com aquilo que já venho defendendo há anos: risco só é gerenciável quando é assumido explicitamente no modelo de governança. [ey.com]
Isso significa, na prática:
- Incorporar riscos geopolíticos e regulatórios à matriz de riscos corporativos;
- Definir apetite a risco também para eventos de natureza política e institucional;
- Estabelecer responsáveis claros (risk owners);
- Criar indicadores de risco (KRIs) que permitam monitoramento contínuo;
- E submeter o tema ao nível correto de discussão: conselho e alta administração.
Sem isso, o discurso estratégico se torna apenas retórica.
Entre em contato e vamos conversar sobre a Gestão de Riscos para sua empresa.
