Em uma conversa aprofundada no canal AgroMais, o consultor e CEO da Provazzi Consultoria, Rodrigo Provazzi, trouxe uma análise realista sobre os desafios que aguardam os gestores brasileiros nos próximos anos.
Muito além de previsões econômicas tradicionais, Provazzi explorou como a tecnologia e a geopolítica estão quebrando os antigos modelos de mercado e o que as empresas precisam fazer para garantir a sobrevivênciaem um cenário de juros elevados.
Abaixo, selecionamos os 5 pontos mais relevantes dessa entrevista para o seu planejamento estratégico. Clique no tempo indicado para assistir ao trecho específico:
1. A falha dos modelos econômicos tradicionais
Rodrigo aponta que as previsões para 2025 subestimaram o mercado porque os modelos antigos não conseguem mais ler a nova dinâmica de produtividade e tecnologia.
2. O fim da globalização como a conhecíamos
O consultor alerta para o avanço do protecionismo global e como o Brasil deve se posicionar como provedor de soluções, parando de ser apenas “reboque” das grandes potências.
3. Sobrevivência financeira: Foco no Caixa
Com a taxa Selic elevada, o endividamento é o maior risco. Provazzi é enfático: a gestão rigorosa de tesouraria é o que separa as empresas resilientes do colapso.
4. Sustentabilidade como ativo de negócio
Fugindo do “marketing verde” vazio, o especialista explica como usar a vantagem competitiva natural do Brasil em energia limpa para reduzir custos reais.
5. O que monitorar no primeiro semestre de 2026
Para o gestor de riscos, três termômetros serão cruciais: as definições políticas internas, o preço do petróleo e o desfecho do acordo Mercosul-União Europeia.
Para ver a entrevista completa, acesse o link do Agro:
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